Rezultāti,
nevis solījumi
Palīdzam organizācijām identificēt problēmu patiesos cēloņus, sakārtot procesus un īstenot uzlabojumus, kuru rezultātus iespējams izmērīt.
Praktiska pieeja. Datos balstīti lēmumi. Izmērāmi rezultāti.
Pieteikt sarunuVai atpazīstat šīs problēmas?
- 01
Problēmas atkārtojas
Novēršam sekas, bet problēmu patiesie cēloņi paliek neatrisināti.
- 02
Pārāk daudz lieka darba
Manuālas darbības, atkārtota datu ievade un nevajadzīgi saskaņojumi patērē laiku.
- 03
Uzlabojumi netiek īstenoti
Idejas ir, bet trūkst skaidru prioritāšu, atbildības un konsekventas rīcības.
- 04
Ieguvumi nav izmērāmi
Bez sākotnējiem mērījumiem nav iespējams objektīvi novērtēt sasniegtos rezultātus.
Ilgtspējīgi uzlabojumi sākas ar problēmas patieso cēloņu izpratni un datos balstītiem lēmumiem.
Mūsu pakalpojumi
- 01
Improve Day
1 diena
Saprast problēmu un noteikt nākamos soļus.
Organizācijām, kurām nepieciešams ātri iegūt skaidrību par konkrētu problēmu.
RezultātsUzzināt vairākSkaidri definēta problēma un turpmākās rīcības virziens.
- 02
Focus Sprint
4 nedēļas
Izanalizēt cēloņus un izstrādāt rīcības plānu.
Organizācijām, kas vēlas padziļināti izprast problēmu un sagatavot pamatotus uzlabojumus.
RezultātsUzzināt vairākPrioritizēts uzlabojumu plāns ar skaidrām atbildībām un mērījumiem.
- 03
Finish Line
3-6 mēneši
Īstenot prioritāros uzlabojumus un nostiprināt rezultātus.
Organizācijām, kurām nepieciešams strukturēts atbalsts uzlabojumu ieviešanā.
RezultātsUzzināt vairākIeviesti uzlabojumi un izveidots pamats to ilgtermiņa uzturēšanai.
Ko iegūst
organizācija?
- 01
Mazāk lieka darba
Samazinātas nevajadzīgas darbības, dublēšanās un manuālais darbs.
- 02
Ātrāki procesi
Īsāks izpildes laiks un skaidrāka darba plūsma.
- 03
Pamatoti lēmumi
Lēmumi, kas balstīti datos, nevis pieņēmumos.
- 04
Noturīgi uzlabojumi
Skaidras atbildības, mērījumi un rezultātu kontrole.
- 05
Labāka klientu pieredze
Kvalitatīvāka apkalpošana un augstāka klientu apmierinātība.
- 06
Lielāka kapacitāte
Atbrīvoti resursi ļauj uzņemties papildu uzdevumus, nepalielinot darbinieku skaitu.
Kā novērtējam ieguvumu?
Ietaupītās stundas × stundas izmaksas = potenciālais ietaupījums
Aprēķina ilustrācija, nevis garantēts finanšu rezultāts.
Skaitļi, dati, fakti, nevis pieņēmumi
Mūsu konsultācijas
Vadām uzlabojumu procesu, attīstām komandu un pārbaudām cēloņus un risinājumus ar datiem.
Digitālais rīks ImproveTrack
IzstrādēViena vieta visam projektam, strukturēts ceļš pēc DMAIC cikla, progress, atbildīgie un darbības rādītāji.
Mākslīgais intelekts (MI)
IzstrādēAnalizē un vizualizē datus, palīdz sagatavot dokumentāciju, identificē novirzes un sakarības.
ImproveTrack ceļš
DMAIC: drosme aizrakties līdz saknei un izdarīt līdz galam
Focus Sprint - 4 nedēļas
D - Definēšana
Kāda problēma jārisina un kāpēc?
Tipiskā kļūdaPārāk plaša darbības joma.
M - Mērīšana
Kā process darbojas pašlaik?
Tipiskā kļūdaLēmumi bez ticamiem datiem.
A - Analīze
Kas ir problēmas pamatcēloņi?
Tipiskā kļūdaRisinājuma izvēle pirms cēloņu pārbaudes.
Finish Line - 3-6 mēneši
I - Uzlabošana
Kā novērst pamatcēloņus?
Tipiskā kļūdaIeviešana bez izmēģinājuma.
C - Kontrole
Kā noturēt sasniegto?
Tipiskā kļūdaProjekta slēgšana bez uzraudzības perioda un procesa īpašnieka.
Nākamais posms sākas tikai tad, kad iepriekšējā posma rezultāts ir apstiprināts.
ImproveTrack digitālais rīks - izstrādē
Rīks šobrīd ir izstrādes stadijā. Tas klientam rādīs projekta progresu, atbildīgos un ieguvumus vienuviet. Ja vēlaties to izmēģināt starp pirmajām organizācijām, pastāstiet par to sarunā.
Interesē pilotprogrammaKas mēs esam
Apvienojam vadības, procesu pilnveides un pārmaiņu īstenošanas pieredzi, lai palīdzētu organizācijām sasniegt izmērāmus rezultātus.
- 20+Gadu
- pieredze pārmaiņu vadībā
- Black Belt
- Lean Six Sigma sertifikācija
- 22Projekti
- uzlabojumu projekti pēdējos 2 gados
- 150Darbinieki
- apmācīti Lean Six Sigma Yellow Belt līmenī
- 2Sektori
- publiskais un privātais
Ģirts Rūda
Zvērināts advokāts | Vadības un pārmaiņu eksperts
Zvērināts advokāts, bijis partneris vadošajos Baltijas advokātu birojos un ieņēmis augstākās vadības amatus Finanšu un kapitāla tirgus komisijā, RB Rail AS un VAS “Valsts nekustamie īpašumi”. Vadījis juridisko, iepirkumu, IT un administratīvās funkcijas un pilnveidojis to procesus, izmantojot Lean Six Sigma un citas metodes.
Krista Bierande
Lean Six Sigma Black Belt | Procesu pilnveides eksperte
Sertificēta Lean Six Sigma Black Belt ar vairāk nekā 10 gadu pieredzi Lean un nepārtrauktas pilnveides pieejas attīstīšanā organizācijās. Specializējas procesu analīzē, problēmu risināšanā ar A3 pieeju un uzlabojumu kultūras veidošanā. Pēdējos divos gados vadījusi 22 uzlabojumu projektus un apmācījusi 150 darbiniekus Lean Six Sigma dzeltenās jostas līmenī.
Biežāk uzdotie
jautājumi
Sāksim ar sarunu
Pastāstiet par savu izaicinājumu. Kopā izvērtēsim, ar ko sākt un kāds atbalsts būtu piemērotākais.